大きな企業になればなるほど陥りがちなこと、
それがデータ収集、無駄な数値化です。
大きな会社ほど、一人一人の社員がサボりやすいです。
あたり前の法則ですね。
無駄な資料、データを集めて毎日集計して、
仕事をした気になっているのです。
まったく無意味な時間だという事に気付かない。
私も上場企業にいたのでよくわかります。
そもそもデータなんてものは、
必要な数字だけ出せばいいんですよ。
会員数や獲得数、退会数、クリック率なんてものは、
出してどうなっているとかこうなっているとか、
だから何？という話しです。
そもそも数字を出すという事は、
10だったから20にする為に出すわけですよね。
ということは、
10でした、９でした、８でした、
下がってます。
ということを続ける意味はない。
逆に上がってます、だけでも意味がない。
数字だけを読み上げる無意味な人もよくいるのですが、
数字は書いてあるので読む必要はありません。
数字だけではなく、紹介文、概要なども同じです。
その数字や他の文章がある上で何を伝えるのか？
これがビジネススキルです。
書いてる事読んでどうする。
そして無意味な時系列データを収集して仕事した気になってどうする。
そんな事して数字があがるんですかね？
データ収集、数値化というのは、
数字をあげるためにやるわけです。
大企業で体裁上やっているだけだとしたら、
業績はどんどん悪くなっていくでしょう。
昨今の大企業の下方修正をみていればわかることです。
そういえば昔、なにかあるとすぐに、
数字は？その根拠は？
とかいう奴がいました。
今ではどこで何をしてるのかさっぱりわかりません(笑)
だからと言って数字が無駄という意味ではありません。
数字こそ売上の全てであり、答えです。
できない奴はすぐに嘘をつきますが数字は嘘をつきませんし、
数字の根拠は絶対に必須です。
数字を作れない奴は例外なく仕事ができません。
しかし、その事自体が目的になってしまうと、
一体なんの為の数字かがわからなくなるのです。
そんな状態で効率的な施策も戦略も立てられるわけがない。
上場企業の重要資料でもない限り、
ある意味では数字なんてものは適当でいいと私は思います。
適当に資料を作れという意味ではないからね(笑)
流れや捉え方という意味です。
上がってんのか、下がってんのか、
これがわかれば施策は立てられるんですよ。
10とか20とかそんな細かいものの為に１日使うな。
そんな暇があるなら一個でもコンテンツ追加しろという事です。
１年後には見ないような無駄なデータや資料を作って仕事した気になるか、
要領よくさばいて１年後には売上に繋がるコンテンツを作るか、
どちらが儲けられるかはお分かりでしょう。
無駄な仕事には十分に気をつけていきたいものです。
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