株式会社ヤマダ電機 山田昇社長に学ぶ

最後は「人の利」です。

結論からいうと、実はこれこそが
弊社発展の最大の要因だと私は思っています。

経営というのは、パートナーが必要です。
自分一人だけでは何もできません。

そういう意味で、どういう人と巡り合うか、
これこそ経営の勝敗の決め手です。

私は、今、社長(当時)を務めている
一宮忠男君という片腕を得ることができました。

彼の最大の売りは、交渉力のすごさです。
人間としてとても誠実です。
しかも、人一倍の努力家で使命感があります。

「人の利」ということについて、私は会社のリーダーには、
五つの条件が必要であると思っています。

「企画力」
「実行力」
「貢献」
「スピード」、そして、
「使命感」です。

この中で最も大切なのが、「使命感」です。

その人がどんなに優秀で、行動力があっても、
使命感、つまり弊社の発展に寄与していこうという
「志」が同じでなければ、事は成就しません。

使命感のない人は、
往々にして自分のことしか見えないし、考えていない。
それでは会社は発展しない。

弊社がここまで発展できたのは、
「人の利」に恵まれたこと、これに尽きます。

コメント

タイトルとURLをコピーしました